建立品牌能為B2C和B2B帶來更多的附加價值，而對於個人而言，也能創造個人存在的價值。 1997年Tom Peters曾在 ”The Brand Called You” 文章中預言Personal Branding(個人品牌），他認為二十一世紀的工作生存法則就是要建立個人品牌，提出以下三項元素包括：以擁有市場價值的技術(Craft)、讓人留下深刻印象的特色(Distinction)以及建立好口碑的人際技巧(Networking Skills)，來建立個人品牌。
此次成功以85萬票當選台北市長的柯文哲，大家口中的柯P一向以直言直語、認真工作受到大眾的關注。幾經人生順境和逆境，仍不改其直率個性和做事態度，本文試著用Tom Peters提出的個人品牌三元素來驗證屬於他的獨特個人品牌。
(1)擁有具有市場價值的外科重症醫學專業技術(Craft)：
任職於台大醫院急診部、創傷醫學部主任以及臺大醫學院教授。將葉克膜(ECMO)醫療急救設備引進台灣以及建立臺灣器官標準移植程序。專長為外傷、外科重症醫學等。
(2)獨特個性和政策理念留下深刻印象(Distinction)：
直言不諱、犀利發言，敢做敢當，說到做到，成功塑造出獨特的個人風格，深具群眾魅力。以在野大聯盟成立競選團隊，選人不選黨的方式招賢納士。瞭解民意所在，運用大數據的力量，分析找到因應方法與對策，拿下市長選舉的勝利。史無前例於選後立即透明公開競選期間的收支明細，其執行效率有目共睹。選前承諾未來將全心全力服務台北市民，而不是服務政黨。選後落實開放政府全民參與的基本精神，以i-Voting開放交由市民參與網路投票推薦未來的局長，協助市長從中找到合適人選。
(3)有葉克膜之父的美稱留下好口碑(Networking Skills)：
擔任台大醫院外科醫師以良好的外科醫療專業使病患受惠。期間因看盡生死，以生命的園丁自許，用心盡心照顧重症病人。所負責的創傷急救團隊，病患存活率從19%提高到51%，2008年1月30日更創下讓病患連續使用葉克膜117天再移除，成功復原的世界紀錄。
柯文哲以「政治素人」投入選戰，成功塑造個人的鮮明形象，所提出的執政理念和想法，也能夠獲得民眾的肯定與認同。相信大家對這位即將上任的台北市長寄予重望，尤其是競選期間，網路或是拜票所到之處，受到民眾熱烈歡迎，儼然形成柯文哲炫風。未來他以「政治素人」治理市政，期待他能以公平正義的人生哲學，繼續保持讓台灣更好的初心和自我期許。以台北市民受惠的政策進行溝通協調，而非政治利益的妥協，擇善固執，做對的事。並能持續在民眾的心中留下鮮明而一致的個人形象，柯文哲就是柯文哲，一個真心實意的柯文哲。
品牌(Brand)是一種識別、價值理念，更是精神的象徵。對企業來說，維持產品和服務的優異品質，建立信任的基礎，才能在激烈的競爭環境當中居於優勢地位。對個人來說，先找到自己的特質之外，待人處事和談吐是否得當？是否擁有一技之長？是否累積專業知識？是否值得信賴相信所託？若能在平時維護個人聲譽、建立好口碑和良好人際關係，有助於順利發展個人職涯和業務推廣，創造更多佳績。
Karen Hsu Brandex Brand Strategist＆ Co-Founder
